大城市事业部

大城市事业部是以策略输出为核心，以大型城市单店系统导入为主，打造标准化的门店为目标；提升经销商老板的领导力、管理力、营销力，增加门店进店量、成交率客单值，让你的团队充满战斗力、凝聚力、学习力，员工拥有疯狂的状态、高明的技巧、坚定的信念。

市场现状

目前市场面临严峻的挑战！

大城市经销商不赚钱！

门店开得越多阔得越大越亏钱！

人招得越多业绩越差！

客户找不到、邀不来、不下单、不交钱、不多交钱！

员工招不到、跟不上、留不住！

标准化的门店

   一个门店是由经销商老板、团队、员工、客户构建而成，所以针对以上四者都应该有一个标准来让终端进行学习。

经销商应该有自身的企业文化，让团队内每一位员工身上都拥有这种基因，这种文化应当是积极向上的，也是应当能创造社会价值的，建立远大的目标让每一位员工都有追求，不应当以钱为导向，以钱为导向的团队最终也会因钱而散伙。在管理方面使用绩效飞轮进行管理，制定目标，用公平的精神或物质的奖惩驱动员工，再给予员工方法，最后对每一件事情做检查，能使员工更高效的工作。在营销方面经销商老板也需要懂得如何进行品牌定位、如何拓展销售渠道、如何进行促销，价格应该根据市场反应与针对竞品产品价格进行制定。

一个团队是否优秀可以从三个维度来评判，分别是战斗力、凝聚力、学习力，战斗力可以通过科学合理的激励机制进行提升，凝聚力可以通过三欣会四新会以及构建家庭化的环境提升，学习力可以通过关注团队成长、读书会、老带新以及群策群力学习法进行提升。

  而每一位员工都应当拥有坚定的信念，都能相信自己能够通过不断拼搏奋斗能达到自己的人身目标或是销售目标；每一位员工都应当拥有疯狂的状态，在每时每刻都思考着如何完成业绩；每一位员工都应当拥有高明的技巧，知道应该如何提升进店量、成家率、客单值。

  决定门店业绩无非就是进店量、成交率、客单值这三个因素，而我们应该设计出能让每一位员工都能学习的系统来保证以上三点，规范每天员工的工作保证进店量，对产品销售流程进行设计保证成交率，然后跟踪客户和做好服务保证客单值。

活动成果

帮助经销商改变以钱为导向的理念，初步搭建公司文化，包括企业的愿景、使命与价值观，帮助经销商学习绩效飞轮并使用绩效飞轮管理员工，建立完善的工资绩效考核体系。

通过每日晨夕会与职业化的打造提升团队的战斗力，并于每日晨夕会及空余时间进行学习，帮助员工形成总结学习分享的习惯。

导入每日标准动作提升门店进店量，活动过程中给员工培训以及演练销售流程提升成交率，完善服务体系和对高端产品进行重点产品销售方式培训提升客单值。

让团队内的每一位员工最终能拥有疯狂的状态、坚定的信念和高明的技巧。

成功案例

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